Führungsgremien in Veränderungsprozessen
Die tiefgreifende Veränderung einer Organisation geht über den rationalen, technologischen Prozess hinaus. Veränderungen in der Führungsstruktur, in Arbeitsprozessen, eine Reorganisation oder ein Zusammenschluss brechen mit Vertrautem und versetzen die Beteiligten in Unruhe.
Die unmittelbare Unterstützung und Begleitung der geschäftsverantwortlichen Führungsebene in strategischen Veränderungsprozessen ist Schwerpunkt meiner Tätigkeit. Besonders exponiert und gefordert, sind die Mitglieder von Führungsteams oft persönlich von den Folgen der Veränderung betroffen: Rollen und Positionen stehen infrage, neue Aufgaben und Themenfelder kommen hinzu, das eigene Führungsverhalten steht auf dem Prüfstand.
Die Dynamik der Beziehungen innerhalb des Führungsteams und zwischen der Führung und dem Rest der Organisation muss sich in Veränderungsprozessen besonders bewähren.
Meine Beratung basiert auf der Erfahrung, dass die Qualität der Auseinandersetzung mit Dynamiken im Führungsteam und möglicher persönlicher Betroffenheit die Führungsfähigkeit in Veränderungsprozessen entscheidend beeinflusst.